（1）通过标价分离，测算项目的制造成本；
（2）根据确定的项目成本降低率，确定项目的责任成本；
（3）编制项目总体成本计划；
（4）根据项目经理部与企业职能部门的责任成本范围，分别确定其成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对以上成本目标和计划，制订相应的控制措施；
（6）编制项目管理目标责任书和职能部门管理目标责任书；
（7）配备相应的管理资源，明确职责与权限。
（简答题）
项目成本实施策划的主要活动：
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
项目成本实施策划的交底：
（简答题）
项目成本实施策划的原则
（简答题）
项目成本管理实施策划的编写：
（简答题）
项目成本实施策划的依据：
（简答题）
项目成本实施策划的内容：
（单选题）
在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是（）
（单选题）
在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）
（单选题）
工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（）
（填空题）
项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。
