（1）每一个企业都会有一套自己独特的薪酬制度在支撑着企业的日常运作，但同时企业也会面临越来越多先进薪酬理念的冲击，在这些时候，企业必然会考虑“现有的薪酬制度是否仍然有效”“是否要对其进行改革”“是否需要再建立一套新的薪酬制度”等问题；
（2）当企业出现员工工作积极性不高，不能全心全意地投入到工作等问题时，企业也必然会考虑“是否对员工的激励成都不够”“是否企业的薪酬、激励制度出现问题”等问题，到时便会对企业的薪酬制度进行诊断；
（3）即使企业的薪酬制度在很长的一段时间内都能稳定、切实有效地执行，但这也并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。因为企业所面临的内外环境都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜了。那么企业就会考虑“薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整“的问题。
（简答题）
为什么要对企业的薪酬体系进行诊断？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
为什么要对企业薪酬制度进行诊断？
（简答题）
A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？
（简答题）
简述对企业薪酬体系整体的诊断内容。
（简答题）
企业获得持久的竞争优势，使员工认可企业的理念，良好的工作范围，薪酬制度的合理与否非常重要，需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么？
（判断题）
调整企业的薪酬管理，必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命。
（简答题）
薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用是什么？
（简答题）
薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用是什么？
（多选题）
对薪酬体系进行诊断时，应该从（）这几方面着手。
（简答题）
为什么能力薪酬体系现在会越来越受到企业关注？
