主管将一位下属在工作中所表现出来的非常好的行为或非常不好的行为（关键事件，产生重要影响的事件）记录下来，然后在每6个月左右，与下属以记录的事件为例，共同讨论工作绩效。
优点：
（1）为管理人员提供了一些关于雇员的优良绩效和不良绩效的确切事实，便于向下属解释自己对他们绩效进行评价的结果；
（2）它确保管理人员在全年中都会想着下属人员的绩效问题。这样绩效评价所反映的就不仅仅是雇员在最近一段时间里的绩效表现；
（3）关键事件记录还可以为主管提供一些具体例子来告诉下属他们可以通过做些什么样的事情来消除自己的绩效缺陷。不过，如果没有一些量化的评价结果，这种方法就难以对雇员进行比较或进行工资决策。
缺点
（1）对于什么是关键事件，并非在所有的经理人员那里都具有相同的定义；
（2）每天或每周记下对每个员工的表现和评价会很费时间；
（3）它可能使员工过分关注他们的上司到底写了些什么，并因此而恐惧经理的“小黑本”。
（简答题）
简述绩效考核方法的关键事件法？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
关键事件法作为其他绩效考核方法的有效补充有哪些优点？
（单选题）
将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为（）
（填空题）
（）是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法，主要是与高绩效者面谈，引发他们讲述在实际工作中发生的关键事例。
（简答题）
简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
（简答题）
绩效考评方法中，关键事件法的基本步骤有哪些？
（填空题）
绩效评价方法有：（）、（）、行为锚定等级评价法、行为观察法、关键事件法、（）。
（单选题）
行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的（）方法。
（单选题）
把评级量表法和关键事件法结合起来的考核方法是（）
（判断题）
关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。（）
