（1）民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。国内和国外运作的关键位置都由总部的人员担任。换句话说，分支机构由总部的外派人员管理。
（2）多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。这些分部通常由当地入主管，但他们‘般不会被提拔晋升到总部的位置。相应地，总部的管理人员也很少被派到国外的分支机构去工作。
（3）全球中心法——跨国公司采取全球性方法去管理其运作，并认识到每一个部分（分部和总部）都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。公司有全球整合的商业模型，不注重个体的国籍但重视个体的能力。
（4）地域中心法——该法反映跨国公司的组织结构和地区战略。它采用有局限性的手段雇用大量的管理人员。管理人员被允许可以离开自己的母国工作，但必须呆在某一特定的地域之内。地区的管理人员虽然不可能被提升到总部的位置，但却能享有一定程度的地区决策的自主权。
（简答题）
跨文化人力资源管理的一般模式。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
跨国公司的文化人力资源管理主要有哪四种模式（）。
（单选题）
一般来说，跨国公司对海外子公司的文化管理有三种模式，下列不属于其管理模式的是（）
（单选题）
组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务，这时适合采用的国际人力资源管理模式的是（）。
（填空题）
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：指挥型、（）、（）、文化型、增长型。
（判断题）
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。
（填空题）
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有这几种模型：指挥型；变革型；合作型；文化型和；（）。
（简答题）
简述企业文化产生的一般模式。
（简答题）
简述人力资源管理的内容与人力资源管理模式。
（单选题）
根据帕尔默特的跨文化企业管理模式，民族中心模式的典型特征是（）
