简述宝钢五大激励的理论依据.

宝钢的激励机制是以综合激励理论为基础的，其自主管理，支持激励能满足员工自我实现和成就需要，从工作的成长，发展，丰富，自主性，为员工提供了任务内在激励；其主体激励，荣誉激励，关怀激励中，急包含了绩效与奖酬挂钩的任务结构激励，又突出了任务完成了激励，把绩效本身的重要性，提高到主人公责任感的高度来认识，而不是只为了获取奖酬的工具手段，从而大大提高了这一部分的激励力量水平，这说明宝钢巨大经济效益的取得，决不仅仅依靠物质激励，与此同时，宝钢也对任务结果激励给予了足够的重视，使得每一部分激励都具有相当的水平，而三个部分任务内在激励，任务完成激励，任务结构激励相辅相成，相得益彰，形成了高水平的激励机制.

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