由于企业的经营战略多种多样、千差万别从而导致人力资源战略的多种多样，这里简单介绍康乃尔大学、舒勒、史戴斯和顿菲对人力资源战略的分类。
（1）康乃尔大学对人力资源战略的分类
根据美国康乃尔大学的研究，将人力资源战略分为3种类型：诱引战略、投资战略和参与战略。
1）诱引战略。这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培训人才，从而形成一支稳定的、高素质的员工队伍。
2）投资战略。这种战略主要是通过聘用数量较多的员工形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。
3）参与战略。这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权利，使员工在工作中有自主权，管理员工鞥像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。
（2）舒勒对人力资源战略的分类
美国学者舒勒将人力资源管理战略分为3种类型：累积型、效用型和协助型。
1）累积型战略：即用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。
2）效用型战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。
3）协助型战略：即介于积累性和效用型战略之间，个人不仅需要具备技术型的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。
（3）史戴斯和顿菲的分类
根据史戴斯和顿菲的研究（1994），人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下4种战略：家长式战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略
1）家长式人力资源战略。这种战略主要运用于避免变革，寻求稳定的企业，其主要特点是：集中控制人事的管理；强调程序、先例和一致性；硬性的内部任免制度；强调操作和督导；人力资源管理的基础是奖惩和协议。
2）发展式人力资源战略。当企业处于一个不断变化和发展的经营环境时，为适应环境的变化，企业采取渐进变革式和发展是人力资源战略，其主要特点是：注重发展个人和团队；尽量从内部进行招聘；大规模的发展和培训计划；运用内在激励多与外在激励；优先考虑企业的总体发展；强调企业整体文化；重视绩效管理。 3）任务式人力资源战略。当企业面对局部变革时，战略的制定是采取自上而下的指令方式，在战略推行上有较大的自主权。采取这种战略的企业依赖于有效的管理制度，其主要特点是：非常注重业绩和绩效管理；强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查；注重物质奖励；内部和外部招聘并重；进行正规的技能培训；有正规程序处理劳动关系问题；非常强调战略事业单位的组织文化。
4）转型式人力资源战略。当企业已完全不能再适应经营环境而陷入危机时，全面变革急不可待。其主要特点是：进行影响到整个企业和事业结构的重大变革；调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支；从外部招聘管理骨干；对管理人管进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；打破传统习惯，摒弃局的组织文化；建立适应环境的新的人力资源系统和机制。
