管理者与上级沟通交流要注意以下几方面问题：
⑴随时让领导了解情况。
⑵切忌越级上报。
⑶切忌报喜不报忧。
⑷发生十万火急的事情，应尽快约定时间和领导碰头。
⑸提出自己的观点、建议或意义时，要简明扼要。
⑹提供重大情况、汇报重大消息时，最好有书面材料，必要时还应附上支持的证据。
⑺提出问题时，应拿出自己的解决方案。
⑻与上级领导意见相左时，应遵循下级服从上级的原则。
⑼与领导意见相同时，应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏。
⑽如果对自己的建议或决策有相当的把握时，不妨表现出信息十足的摸样。
（简答题）
管理者与上级沟通交流要注意哪些问题？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
管理者在时间管理应注意哪些问题？
（单选题）
哪种沟通是多为人际沟通、人际交流，以交流思想和感情为主，是为了解决工作中存在的误解、不一致看法而进行的沟通（）。
（单选题）
与其他管理理论相比，权变理论在研究管理问题时更加强调的条件是（）
（判断题）
管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。
（简答题）
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（多选题）
从组织管理的角度分析，沟通一般可以分为三个层次：（）
（单选题）
一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，船员选用及其上下级关系的确定者，全体船员形成支持.参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的：（）
（判断题）
沟通中，作为说的一方，应当尽量避免使用行话和专业术语，组织语言时要目的明确、简明扼要。
（判断题）
管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。
