优势：
（1）比较公平公正。
（2）减少考核误差。
（3）加强部门之间的交流沟通。
（4）促进员工个人发展。
（5）人事部门据此开展工作比较容易。
劣势：
（1）考核成本高。
（2）考核培训工作难度大。
（3）一定要重视360度绩效考评的反馈环节，否则360度绩效考评只能作为一种简单地提供人事决策依据的考评方法，而不能使360度绩效考评最大限度地发挥其反馈功能。
（4）如运用不当，很可能成为某些员工发泄私愤的途径。
注意事项：
（1）考核表的设计及考核者范围的界定要合理。
（2）高层领导的支持。
（3）对考核者的培训必不可少。
（4）注意考核过程一致。
（5）慎重使用360度考核的结果。
