优点：对被考核者了解全面，是考核结果能够更加真实反映员工的实际工作情况；有利于促进团队合作与协调，培养团队精神；若采用多个同事进行考核，这种考核体现了民主性，也能够更加客观、合理地反映员工的实际情况。
缺点：受同事之间关系的影响，可能会使考核结果偏离实际情况；同事的个性特征也会影响考核的结果；在竞争的团队里这种考核会导致同事之间关系紧张；同事对员工的工作职责和任务目标以及组织战略目标了解不深，所以考核结果具有较大的局限性。适用范围：强调团队合作的“自我管理工作小组”，团队有一个共同的特定目标，大家必须分工合作，才能进行正常的生产经营活动；团队竞争关系较弱，合作关系较强，且考核目的与员工个人工资和晋升没有太多联系的情况。
