简述下属考核的优缺点及适用范围。

优点：有利于高层管理者更多地了解中层和基层管理者的管理风格和下属满意度，找出组织中潜在的管理问题，并通过对中基层管理者考核指标的调整来引导组织的整体管理风格；有利于管理的民主化，调动员工的工作积极性和主人翁责任感；可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监督。
缺点：因为对考核不承担责任，对组织战略目标与主管的目标要求不甚了解，下属考核可能会流于形式；下属考核上司有可能片面、不客观；可能会使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展；下属可能会因为害怕得罪上司而不敢直言；下属可能会因与上司关系密切或与上司关系紧张而做出不客观的考核；上司可能会为了获得下属的好评而放松对下属的管理。
适用范围：适用于组织高层为了了解组织中下层管理者的管理风格和组织管理现状时，为了了解其管理风格上的优缺点，为了引导组织中下层管理者采用科学的管理方法与手段时，为了提拔管理者担任更重要的管理职务时。

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