优点：平时与员工接触最多，对员工的岗位职责和工作任务、工作表现比较熟悉，因而对员工的考核能够做到全面、科学；考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其思想，发现其潜力；可以增加主管在员工心中的权威性，有利于主管指挥和命令的有效执行；能够增加主管的责任心，提高其积极性，进而可以通过考核工作推动其对下属进行必要的培训和指导工作。
缺点：由于直接主管掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性；直接主管容易因个人喜好影响考核结果的客观性和公正性；上级不可能了解员工所以行为，故考核也存在有失客观的可能；为了考核好员工，直接主管要花很多时间和精力在员工的工作表现上。
适用范围：一般适用于各种类型员工的考核工作之中
