弗鲁姆的期望理论认为，人们在工作中的积极性或努力程度是效价和期望值的乘积。当行为者对某项活动及其结果的效用评价很多，而且估计自己获得这种效用的可能性很大，那么领导者用这种活动和结果来激励他就可取得良好的效果。
弗鲁姆的期望机率模式表示：激励力=某项活动成果的吸引力ⅹ期望机率
（1）“某项活动成果的吸引力”即一个人对某项活动可能产生的成果的评价。从逻辑上讲，某项活动成果对一个人的吸引力的大小，会激励他去实现、或不去实现这项活动。一定大小的负的吸引力（即排斥力）也会从反方向产生同等程度的激励作用。
（2）“期望机率”即一个人对某项活动导致某一成果的可能性大小的判断。它是个人主观的估计和评价，同客观上是否符合实际情况无关。至于它是否对个人起激励作用，以及所起激励作用的大小，也以这种主观判定的期望机率为依据。
（3）“激励力”是促使一个人采取某一活动的内驱力的强度。所以，为了激励职工，企业管理者应该一方面使职工了解某项活动成果的吸引力大小，并尽可能加大这种吸引力；另一方面要采取措施帮助职工实现其期望，提高其期望机率，以便提高激励力。
（简答题）
联系实际论述期望理论的应用价值。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
联系实际，论述亚当斯的公平理论对于管理中正确处理工作绩效和报酬之间关系的指导意义。
（简答题）
激励的理论有哪些？联系实际谈谈各种理论在企业管理中应如何应用？
（简答题）
请论述期望理论的基本内容和启示。
（多选题）
根据期望理论的研究，员工对待工作的态度依赖于（）联系的判断。
（多选题）
期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述（）三种联系的判断。
（简答题）
什么是弗鲁姆期望理论？在什么情况下应用期望理论才对人的激励作用更大？
（填空题）
期望理论中，激励的力量决定于（）和目标的价值。
（多选题）
期望理论在管理中的应用主要体现在（）。
（多选题）
期望理论在管理中的应用主要体现在（）。
