设计的程序：
（1）组织付酬原则与政策的制定。主要工作是编写有关企业文化及薪酬政策的文件。包括：组织对薪酬作用的认识；实施薪酬分配的基本原则等。
（2）工作分析。目的是为了明确组织内部各项工作的职责和工作范围，以便合理制定薪酬。
（3）工作评价。对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价。目的是为了公平合理的决定组织内部不同工作之间报酬的差别。
（4）工资结构设计。通过对员工的工作评价而确定，把对员工各项工作劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值转换成实际的工资值。
（5）工资状况调查及数据收集。是为了制定和调整组织的工资结构，使之具有市场竞争力。一般与上一步骤同时进行。
（6）工资分级与定薪。通过前面的步骤，将工资组合成若干个等级，形成一个工资等级体系。
（7）工资制度的执行控制与调整。组织要根据情况变化及时进行工资调整。包括奖励性调整、生活指数调整、效益调整、工龄调整等。
