1）以工作和任务为中心来设计部门结构。包括：直线制、直线职能制、矩阵结构。优点：具有明确性和高度稳定性。缺点：每个人只了解自己的工作和任务，很难从整体看待组织。该组织模式比较适应于企业规模较小或外部环境变化不大的情况。
2）以成果为中心来设计部门结构。包括：事业部制、模拟分权制。优点：使每个自治单位既能了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；具有高度的稳定性和适应性。缺点：需要设臵较多的分支机构，管理费用较多，但结构明确性不强，实际工作难以实现真正做到以成果为中心。适用于：大型企业，且其不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时。
3）以关系为中心来设计部门结构。适用于：特别巨大的企业或项目之中，如跨国公司。它是将其他组织设计原则加以综合应用。缺点：缺乏明确性和稳定性，实用性较差。
（简答题）
设计部门结构时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺点？
正确答案
答案解析
略
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目前我国经营者年薪制有三种模式，其中一元结构模式将其全部收入设计为（）。
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部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是（）
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一般来说，在绩效评估模式的维度设计时，下列哪些属于包括的部分（）
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子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。
（单选题）
在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。
（单选题）
在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门问工作分工精细程度的是（ ）。
