（单选题）
当面对结构模糊的任务或压力较大的时候，以下哪种领导风格更合适（）。
A指示型领导
B参与型领导
C支持型领导
D成就指向型领导
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是（）
（判断题）
有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。
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基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。
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当压力和焦虑合适的时候，人的生产效能会高度发挥。
（判断题）
柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散化配置，以特定的使命或任务为基础设计工作团队，变科层制等级结构为柔性的扁平化结构。（）
（单选题）
非营利组织不论面对任何情况或压力，所有的决策的最高标准是（）
（单选题）
当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。
（单选题）
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（单选题）
高效团队建设中的5W1H是指：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是（）。“每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力”。
