第一，目标可以被作为员工与之进行对比的绩效标准，由于达到目标往往是与得到价值的报酬联系在一起的，因此，它对于个人是有激励性的，即明确具体、富有挑战性的绩效目标对于绩效发生的强度及其持续期间具有很强的影响力。
第二，绩效奖励必须是在某种重要的目标达成之时支付给员工的，并且奖励性报酬的数量应当与目标的达成难度相匹配。
第三，企业必须以一种明确的方式来与员工就绩效目标进行沟通，确保员工相信自己能够对绩效目标产出影响，并且在绩效的实施过程当中，及时地向员工提供绩效反馈。
（简答题）
目标设置理论对于薪酬管理有什么启示？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
目标设置理论对于薪酬管理有什么启示？
（简答题）
需要层次论对于薪酬管理有什么启示？
（简答题）
需要层次论对于薪酬管理有什么启示？
（简答题）
薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示是什么？
（单选题）
根据动机的目标设置理论，为员工设置什么样的目标是管理者改进员工绩效的最佳方法？（）
（简答题）
销售人员工作的特征是什么？它对销售人员薪酬管理的启示是什么？
（简答题）
什么是高层管理团队理论，它对现代领导活动有哪些启示？
（简答题）
领导生命周期理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？
（简答题）
菲德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？
