（1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。
（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
（3）从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。
（4）从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。
（简答题）
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
一个好的企业经营者绩效评价体系应该包括评价主体、评价客体、（）和（）四部分
（单选题）
依据职种工作性质决定的KPI体系更多的是（）
（多选题）
一般来说，只要绩效管理体系满足（ ）三个方面就可以认为它是有效的。
（单选题）
（）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
（单选题）
依据职种工作性质决定的KPI体系缺乏哪种指标对过程的描述（）
（填空题）
薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。
（填空题）
当前，在国际上通行的薪酬体系主要有三种，即（）、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。
（多选题）
关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（ ）。
（单选题）
关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。
