1）简化高成本活动的经营和运作。
2）再造业务流程和工作惯例，从而提高员工的生产效率、关键活动的效率、企业资产的利用率，或者改善企业对成本驱动因素的管理。
3）通过改造价值链消除某些产生成本的活动。
4）对高成本的活动进行重新布置，将其他安排在成本更低的区域。
5）分析自己的价值链，对它进行分解，看一看是否有一些非关键的活动由外部的合作商来完成比自己做更适合。
6）投资于节约成本的技术改善，如机器人、柔性制造技术、计算机控制系统等。
7）围绕棘手的成本要素进行革新，如对工厂和设备追加投资。
8）简化产品设计，使产品的生产更具有经济性。
9）通过价值链体系的前向和后向部分来补偿企业的内部成本劣势。
（简答题）
对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？
（单选题）
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
（简答题）
对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？
（单选题）
当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）
（判断题）
分析企业内部条件，就是需要弄明白企业在内部条件上有什么优势和劣势。
（判断题）
总成本概念只适用于解决企业内部问题，特别是物流问题。
（简答题）
下面是一段关于企业培训中的培训方法的叙述。 培训是企业人力资源管理工作中非常重要的一项工作。企业在设立培训项目之前要进行费用预算，培训过后要进行培训需求分析。企业中做培训的师资可以来自外部，也可以来自内部。但内部的师资一般来说成本较高。培训中选择何种培训方法完全取决于培训对象的类型，如企业要提高管理人员的创造力，可以选用无领导小组讨论的方法、头脑风暴法等。若为让中低层管理人员多掌握管理的基本原理，可采用敏感性训练法。 请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。
（单选题）
一企业面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，试问其应采取何种配送模式（）。
（填空题）
客户关系管理侧重于管理企业的（），企业资源规划则侧重于管理企业的内部资源，同时企业资源规划在管理企业内部资源时，必须保证企业各种资源围绕客户资源进行配置，所以二者在功能上存在交叉的模块。
