优点：
（1）较宽的业绩范围使执行者有机会提高自己力所能及的业绩水平
（2）即便员工有微小的业绩改进，也能敏感的在矩阵中体现出来，并得到相应的奖励
（3）能使组织的业绩进展清晰地体现在矩阵上，这对支持员工行为的转变，提供实际的反馈很重要
（4）能有效整合多重业绩指标，这对实现组织目标是极为有效的
弊端：
（1）导致成本不断上升
（2）激励效果不明显
（3）对于薪酬水平已经处于薪酬范围中最高值的员工，无法应用业绩加薪对员工进行奖励
（简答题）
论业绩加薪的优缺点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
业绩薪酬通常有三种基本形式：业绩加薪、（）、特殊业绩薪酬。
（名词解析）
业绩加薪
（名词解析）
绩效加薪
（单选题）
从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：培训可带来的收益，C://培训的支出，S：员工受训后要求的加薪）
（单选题）
从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（ ）。(注：B一培训可带来的增值，C—培训的支出，S一员工受训后要求的加薪)
（简答题）
简述业绩薪酬设计应遵循的原则。
（单选题）
在绩效中，相当于通常所说的业绩的是（）
（单选题）
管理人员绩效奖金的核算，（）是根据公司经营业绩确认。
（单选题）
（）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。
