要素比较法是指通过多次选择报酬要素，并根据报酬要素对职位进行排序，然后对职位在报酬要素的得分通过加权得出总分，最后根据总分对职位进行排序。
要素比较法的操作步骤：
步骤一：进行工作分析。
步骤二：获取职位信息，确定报酬要素。如选择以下报酬要素：
（1）心理要求
（2）身体要求
（3）技术要求
（4）所承担的职责
（5）工作条件
步骤三：选择典型职位。
步骤四：根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序。
步骤五：将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上去。
步骤六：根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值来分别对职位进行多次排序。
步骤七：根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位。
步骤八：建立典型职位报酬要素等级基准表。
步骤九：使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资。
（简答题）
什么是要素比较法？要素比较法的操作步骤是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
（简答题）
要素比较法起初只是评分法的一个分支，是综合排列法和评分法的一个混合方法。步骤是什么？
（填空题）
要素比较法的步骤：（）、（）、（）、（）。
（简答题）
要素比较法包含哪些步骤？
（简答题）
什么是要素计点法？要素计点法的操作步骤是什么？
（多选题）
要素比较法的工作程序是（）。
（判断题）
要素比较法的缺点是评价标准宽泛（ ）
（单选题）
岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是经常用到的方法，它们两者的共同特点是（）。
（单选题）
比较分析法中的比较会计要素的总量、比较结构百分比和比较财务比率的分类标准是（）。
