（1）通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩；
（2）通过上下沟通，使个人目标、集体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益；
（3）通过授权、分权合计我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质；
（4）通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展；（5）通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
