什么是人力资源规划？人力资源规划同企业里面的其他职能之间是个什么关系？

概念：人力资源规划是一个过程，同时也是一组计划的集合体。它涉及到的内容包括组织如何评估人力资源的外来供给与需求。同时，一个有效的人力资源规划还为组织提供减少人力资源供给与需求之间差距的机制。因此，人力资源规划决定了组织需要招募或者清除的员工数量与类型。人力资源规划过程是动态的，常常要求根据劳动力市场的变化而做出相应的阶段性调整。
关系：人力资源规划需要在战略的指导下，符合企业长期目标；工作分析和工作设计必须在人力资源规划下进行。在企业认识到企业自身需要什么样的人才后，才能更好设计出计划书；在认识到自身所需人才后才能更好进行招聘与选拔，做到满足企业对人才的需求；结合规划，优化员工素质时才知道需要员工做什么方面的优化，优化哪部分人。改进员工构成等都需要在规划下进行；同上，在对员工职业生涯管理时，需要确定企业需要什么样的人才，需要员工向哪个方向发展；与绩效管理的关系：绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息；与薪酬管理的关系：企业在确定自己需要的人才时，可以按照不同的需要程度对员工进行薪酬管理；劳动关系：需要在规划的指导下，保持良好关系，达到企业内部人员稳定；文化建设：建立好的文化可以稳住内部员工，同时可以吸引外部潜在员工，增强企业的内部凝聚力以及外部吸引力。对于企业规划可以减轻外部招聘难度以及和谐内部关系，达到满足企业需求。

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