（1）非主管工作的轮换。非主管工作的轮换主要是在生产和服务的第一线进行。
（2）在主管的职位间轮换。这种轮换是在组织同一层次上的各个不同的职务上进行。
（3）事先未规定的主管职务间轮换。这种方法较前两种方法为好，可避免职务轮换中常见的那种“做客”思想，避免下级人员产生某种抵抗情绪。
（简答题）
管理者培训中的职务轮换方法有哪些?
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
职务轮换是一种典型的在职培训方法。（）
（单选题）
培训常见的方法包括职务轮换和预备实习的是哪种人员培训的方式（）。
（判断题）
常用的激励形式有岗前培训、集体研讨、职务轮换、设置助理职务（）。
（判断题）
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
（单选题）
职务轮换看作是（）培训，而提升则可视为（）培训.
（单选题）
现代管理中对组织的职务设计强调职务轮换，职务扩大化和职务丰富化，关于三者的关系和区别，有以下几种说法，你认为哪种提法是正确的？（）
（单选题）
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）。
（判断题）
职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
（简答题）
对管理者进行培训的方法有哪些？
