根据厨房生产运作特点,对厨房管理要求的分析:
1.生产量的不确定,导致厨房工作的无序、盲目。原料准备多了,可能产生原料不新鲜,导致原料变质,造成浪费,增大成本。准备少了或不做准备,可能会供不应求;要求强化客情管理。
2.厨房生产制作的手工性,既方便生产人员发挥聪明才智,提高烹饪艺术效果,又使厨房产品质量千差万别、难以控制,要求建立规范统一的出品标准。
3.生产工艺的配合性,要求厨房和餐厅各个岗位协同作业、相互配合,才能保证产品质量的稳定。
4.厨房产品为可食用商品,质量具有多元性,且与时间呈负相关。要求加强卫生管理,与服务密切沟通、配合,保证出品在第一时间内用于消费。
5.厨房产品成本构成的复杂性,要求进行系统的、细致的成本控制。
6.厨房工作环境条件较差,危险多、枯燥、乏味,易导致厨师厌倦、疲劳。要求厨师加强沟通和情感激励。
7.产品销售信息反馈困难,导致改进、完善出品和管理困难。要求积极生动与餐厅等部门进行沟通联系,多渠道搜集产品信息,加强信息管理。
(简答题)
根据厨房生产运作特点,分析厨房管理要求。
正确答案
答案解析
略
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(简答题)
根据厨房必备生产条件方面的要求,结合实际情况,应从哪些方面对餐饮企业厨房运作情况进行分析评估。
(简答题)
现代厨房生产运作的特点有哪些?
(判断题)
厨房生产运作管理是指厨房菜点的整个生产,如加工,制作过程所进行的有效,有计划,有组织,有系统的管理与控制过程。()
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现代厨房生产运作有许多特点,其中造成“生产量的不确定性”这一特点的原因之一有()
(填空题)
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(单选题)
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(单选题)
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