在团队管理中，管理者可以运用5W1H方法来设计构建高效团队，即Who（我们是谁）、Where（我们在哪里）、What（我们成为什么）、When（我们什么时候采取行动）、How（我们怎样行动）、Why（我们为什么）。
1）组件多元团队。拥有以下6种素质的团队成员往往较易合作成功：
启迪者
监控者
思想家
实用主义者
创业者
协助者
2）加强沟通。沟通是合作的开始，高效的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。
3）进行有效培训
进行有效培训的条件：轻松的环境；开放、相互信任、相互尊重的氛围；提出帮助，给予认同；私人间的磋商围绕协作与团队合作展开；以目标为导向，以评估改进和提供行动反馈为工作中心；使员工对分配到的工作格尽职守。
根据团队成员的学习风格来确定培训内容。有4种特色鲜明的学习类型：行动型；分析型；理论型；实用型。了解团队成员的行为模型，有利于管理者进行有效指导。认得行为方式分为4种类型：控制命令型；社会交际型；恒久稳定型；缜密思考型。
4）定期对团队工作进行评价
5）充分发挥领导魅力。高效的团队需要富有成效的领导：鼓励员工勇敢地面对错误；在授权的同时要敢于承担责任；建立团队的共同愿景；培养与员工的感情；为员工规划未来生涯；完善员工的综合能力；提高自己的专业能力。
