行为塑造法的操作程序可以概括为这样几个步骤：
（1）确定具体的目标行为；
（2）选择适当的强化物；
（3）选择合适的起点行为；
（4）设计塑造的步骤；
（5）在每个起始反应发生时应及时予以强化；
（6）任何一步都不能强化次数太多；
（7）如个体停止反应，就不要再执行规定的行为要求。
在行为塑造过程中，强化手段可以有不同的时间组合模式。如连续强化、间歇强化（包括比率强化和间距强化或固定强化和可变强化）。
（简答题）
试选择一种员工的不良行为，采用行为塑造法加以改变。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
（多选题）
关键事件法就是将员工在考评期内表现出来的非同寻常的好行为或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来，根据所记录的特殊事件对员工进行绩效考评。该方法的优点是（）
（多选题）
管理者塑造员工的行为方式主要有（）
（填空题）
在组织塑造员工行为时，不应该使用惩罚的方法（）。
（简答题）
辨析：在组织塑造员工行为时，不应该使用惩罚的方法。
（单选题）
员工不满意的时候采用为组织说话，相信组织会做正确的事情，这是一种什么行为？（）
（单选题）
行为塑造法主要涉及（）的应用
（填空题）
斯金纳的强化理论是行为塑造型激励理论的代表，强化理论是注重员工行为改造的典型代表，它认为（）是激励过程的核心，个体某种行为的形成，要通过强化才能形成。
（单选题）
社会化是行为塑造的过程，也是协助新进员工能够适应其文化的调试过程，不属于这个阶段的是（）
