一.岗位工资或能力工资的制定程序：1.根据员工工资机构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。
2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。
3.岗位分析与评价或对员工进行能力请假。
4.根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。
5.工资调查与结果分析。
6.了解企业财务支付能力。
7.根据企业工资策略确定各工资等级的等重点。
8.确定每个工资等级之间的工资差距。
9.确定每个工资等级的工资幅度。
10.确定工资等级之间的重叠部分大小。
11.确定具体计算办法。
二.奖金制度的制定程序：1按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。
2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。
3.确定奖金发放对象及范围。
4.确定个人奖金计算办法
