有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
1.传统的目标设定方法
传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后，再落实到组织的各个层级上，逐步分解为子目标。
特点：
是一种单向的自上而下的过程。
2.参与式的目标设定方法
它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查，是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定，所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。
（简答题）
简述绩效目标的设定方法和程序
正确答案
答案解析
略
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（填空题）
设定绩效目标的方法包括（）和（）两种。
（单选题）
绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）
（单选题）
管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因，以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）
（单选题）
对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。
（单选题）
适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是（）
（多选题）
领导绩效考评的目标设定，应考虑的维度（）
（单选题）
以下设定的绩效目标中，合适的是（）
（多选题）
绩效目标值的设定具有（）
（单选题）
绩效目标的设定包括四要素，其中不包括（）
