一、准备阶段：1、构建人力资源需求预测系统；2、预测环境与影响因素分析，包括SWOT分析和竞争五要素分析；3、岗位分析：企业专门技能人员的分类、企业专业技术人员的分类、企业经营管理人员的分类；4、资料采集与初步处理。
二、预测阶段：1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配臵；2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求；3、修正并得出统计结果。4、统计未来的人员流失状况。5、统计未来人力资源需求量；6、汇总计算现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量，得出企业整体的人力资源需求预测。
三、编制人员需求计划：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。补充需求量包括两部分：
1、企业各部门实际的发展需要而必须增加的人员。
2、因年老退休、离休、辞职等原因发生的“自然减员”。
（简答题）
人力资源需求预测的具体程序是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
人力资源需求预测程序的第二步是（ ）。
（单选题）
人力资源需求预测程序的第一步是（ ）。
（单选题）
人力需求预测的程序从（）开始。
（简答题）
人力资源需求预测的内容、作用和局限性是什么？
（简答题）
制定企业人力资源规划的基本程序是什么？
（单选题）
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
（单选题）
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 该公司预测人力资源需求的恰当方法是（ ）。
（多选题）
在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是（ ）。
（单选题）
平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是（ ）。
