（1）目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性。
（2）人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。
（3）人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：第一、使所有下属人员了解组织目标，并参与目标设置过程；第二、支持和鼓励下属认同目标，相信下属人员的能力及承担完成目标的责任；第三、对目标的实现采取各种形式的激励和肯定，以强化和调动员工完成目标的积极性。
（4）加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节，运用目标理论，通过设置、核查目标，使员工经常看到组织目标和个人目标，并随目标的实现进程不断予以反馈，实施反馈控制。
（简答题）
目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
如何将目标设置激励理论应用到人力资源管理？
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强化理论如何在人力资源管理中运用？
（判断题）
人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有：用危机感激发人们的斗志，增加压力，变压力为动力等。（）
（判断题）
目标设置理论认为人的任何行为都是受某种目标的驱使。因此，通过给员工设定高目标，可以激励员工。（）
（简答题）
双因素理论如何在人力资源管理中加以运用？
（简答题）
如何将双因素理论应用在人力资源管理中？
（简答题）
理论联系实际论述，公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同。
（判断题）
公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推动，而激励就是这种动力机制的内核。（）
（判断题）
需要层次理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。（）
